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5 perguntas para responder antes de despedir um funcionário
09/05/2019

5 perguntas para responder antes de despedir um funcionário

Um bom líder deseja sempre que os funcionários da sua empresa tenham todas as chances de crescimento e sucesso. Empregados felizes é sinónimo de melhor desempenho e de bom ambiente na instituição.
 
No entanto, sabemos que não se pode investir em pessoas que sejam más profissionais ou
que tenham mau desempenho. Nestes casos, é difícil saber exatamente quando é o momento de dar o passo seguinte. Existe sempre uma dúvida no ar “Será o despedimento a decisão mais acertada?” 
 
Aqui estão as cinco perguntas que te vão ajudar a chegar à conclusão que precisas: dar mais uma oportunidade e investir tempo no desenvolvimento de um funcionário com fraco rendimento ou atirar a toalha ao chão e despedi-lo.
 
O funcionário entendeu, claramente, os teus objetivos?
 
Mais de metade das ações disciplinares nas empresas tem pelo menos uma divergência entre o funcionário e o patrão. Para evitar estes problemas, tu como responsável, deves certificar-te que as tuas tarefas e objetivos foram passados ao detalhe. Tem especial atenção se o funcionário for recente na empresa. Para teres a certeza que tudo foi entendido, pede ao teu colaborador para mostrar como percebeu os seus deveres. Isto ajudará a diminuir alguns erros de comunicação.
 
Os obstáculos organizacionais foram eliminados?
 
Os procedimentos organizacionais podem incluir vários tipos de processos e políticas internas. Muitos deles, asseguram uma gestão eficaz da empresa e são cruciais para a continuidade desta. Outros, são ideias ultrapassadas que foram instaladas há anos e nunca foram atualizadas.
 
Remover bloqueios internos desnecessários ajuda a encurtar o tempo da conclusão das tarefas e torna, assim, os funcionários mais produtivos e menos frustrados.
 
O funcionário teve tempo suficiente para se integrar?
 
Enquanto na entrevista pareceu que encontraste o candidato perfeito, na realidade pode não ser bem assim.  O trabalho e a experiência vivida em cada empresa são sempre diferentes e é necessário tempo de integração.
 
Vários sistemas informáticos, políticas, procedimentos e equipas podem impedir que os bons funcionários se adaptem e sejam imediatamente bem-sucedidos.
 
Certifica-te de que o trabalhador está mais enquadrado e que o tempo de integração na empresa foi suficiente e de qualidade.
 
O teu funcionário está motivado?
 
A maioria das pessoas precisa de uma recompensa para se motivar. O chamado ‘reforço positivo’ ajuda-nos a concentrarmo-nos e a esforçarmo-nos para chegar ao objetivo. Isto é válido tanto para o meio empresarial, para os nossos relacionamentos pessoais, e até para cativar as crianças a estudar.
 
Dar elogios aos funcionários por um trabalho bem feito geralmente resulta na repetição do comportamento, por isso é importante reforçar esse momento.
 
Não queiras ser um chefe que só chama à atenção e dá feedbacks negativos, e nunca dá os parabéns pelo bom trabalho.
 
 O funcionário é a pessoa certa para o cargo?
 
Mesmo que tenham funções semelhantes, há pessoas mais capazes e aptas para algumas tarefas do que outras. Nem todos os trabalhos não adequados para determinados indivíduos, seja pela resistência física, seja pelas características intelectuais. É importante conheceres bem as capacidades dos teus funcionários e os seus gostos.
 
Não desperdices um bom funcionário para a função errada. Acredita que com o passar do tempo, ele vai sentir-se desaproveitado. Se este for o caso, aconselhamos que examines o processo de contratação da tua empresa. Como é possível um funcionário desajustado à função ter conseguido o lugar?
 
Reflete. Será que a responsabilidade pelas coisas não estarem a correr bem é totalmente do funcionário? Ou a empresa tem uma boa cota da culpa?
 
Toma a melhor decisão. Tem funcionários felizes e que se sintam recompensados. Torna a tua empresa num sítio melhor.

Fonte.
Tronik - Digital Recruitment Agency
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